冉能迎來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“RSAO模式”應(yīng)運而生，啟動儀式成功舉辦！

                 總經(jīng)理王永軍主持儀式召開

什么是“RSAO模式”？

2016年 實行Scrum敏捷開發(fā)模式

2018年 導(dǎo)入阿米巴管理模式

2021年 導(dǎo)入OKR的管理方式

這就是冉能的“RSAO模式”

                王總詳細(xì)分析“RSAO模式”

冉能的轉(zhuǎn)型之路

2018年，公司在消防及配電兩個產(chǎn)品線發(fā)展迅猛的情況下，發(fā)現(xiàn)雖然銷售額得到了大的提升，但是成本同時也較為高昂，導(dǎo)致利潤微薄，為了改變這一現(xiàn)狀，公司導(dǎo)入了阿米巴的經(jīng)營模式，在以“人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，公司分成了若干“戰(zhàn)斗小組”，充分發(fā)揮了各個小組的戰(zhàn)斗潛力，在未來的三年，公司的銷售額及經(jīng)營利潤都得到了大的提升。

近兩年，疫情肆虐，冉能因為經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，并未被疫情所擊垮，相反卻得到了相對穩(wěn)定的發(fā)展。

但是市場競爭愈發(fā)激烈，“阿米巴”運營至今產(chǎn)生的“人效觸頂”現(xiàn)狀，限制了企業(yè)與員工的長遠(yuǎn)利益和價值，公司急需找到應(yīng)對的策略，因此OKR的管理模式映入冉能經(jīng)營者的眼簾。

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，公司請了復(fù)旦大學(xué)軟件工程碩士、國內(nèi)知名組織轉(zhuǎn)型敏捷教練楊瑞與為冉能員工分享了《OKR敏捷績效領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)，大家對新的管理模式充滿了期待。

公司也積極的將OKR與阿米巴以及Scrum融入到一起，逐漸形成了“RSAO”這一創(chuàng)新型的模式，這一模式主要提高了人效，建立了更加敏捷的工作機制，充分調(diào)動了員工積極性，培養(yǎng)了干部型員工。

                      王娟女士的肯定

冉能還邀請了上海**人力資源專員王娟女士對我公司的管理模式做了詳細(xì)而又透徹的解讀，我們轉(zhuǎn)型升級所取得的成績也得到了王娟女士的充分肯定。

關(guān)于冉能

上海冉能自動化科技有限公司成立于2011年，總部位于上海市嘉定區(qū)復(fù)華高科技園區(qū)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售與一體的高新科技企業(yè)。作為電氣自動化測控設(shè)備制造商，冉能的主要產(chǎn)品有智能配電儀表、防火門監(jiān)控器系統(tǒng)、消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)、智慧安全用電管理系統(tǒng)、余壓監(jiān)控系統(tǒng)等，為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，已廣泛應(yīng)用于民用、電力、機械、煤炭、冶金、化工等多個領(lǐng)域和眾多國家重點建設(shè)項目以及部分國外項目。